Publicado em Desenvolvimento pessoal, Mundo, etiquetado Blue Zones, Estilo de vida, Longevidade em 05/03/2010 | Deixar um comentário »
Use cinto de segurança e assista isso:
90% da expectativa de vida é determinada pelo seu estilo de vida e não pela sua carga genética. Faça a sua parte!
E, já que vai viver por tanto tempo, aproveite e separe algum tempo para definir como aproveitar a vida! Go for it!
Publicado em Desenvolvimento pessoal, etiquetado 2010, Equilíbrio, Planejamento em 02/01/2010 | Deixar um comentário »
Você já sabe o que vai realizar em 2010?
Sugiro aproveitar agora para pensar numa perspectiva mais ampla e definir o que quer de verdade, antes de cair na rotina e ficar 90% do tempo reagindo à demanda infinita do dia-a-dia. Aí não tem mais jeito.
Mesmo que você já conheça a história do Pescador e do Executivo, sempre vale reler. Pode ser que desperte algo diferente e te ajude nos planos.
Enjoy!
O Pescador e o Executivo
Um executivo de férias numa pequena vila costeira mexicana observa do pier um barquinho de pesca atracar.
Havia apenas um pescador no barco, trazendo alguns grandes e belos peixes. O executivo elogiou o pescador sobre a qualidade do seu peixe e perguntou quanto tempo levou para pegá-los.
O pescador respondeu: "Não muito."
O executivo, em seguida, perguntou por que ele não ficou mais tempo e pescou mais peixes.
O pescador disse que ele tinha o suficiente para garantir as necessidades imediatas de sua família.
O executivo, perguntou: "Mas o que fazer com o resto do seu tempo?"
O pescador disse: "Eu acordo tarde, pesco um pouco, brinco com meus filhos, faço siesta com minha esposa, volto para a vila, onde todas as noites eu bebo vinho e toco violão com meus amigos.” Eu tenho uma vida cheia e ocupada. "
O executivo zombou, “Meu amigo, eu sou MBA e poderia ajudá-lo. Você deveria passar mais tempo pescando e com o dinheiro das vendas, comprar um barco maior e pescar ainda mais peixes. Com as vendas, você poderia comprar vários barcos e, com o tempo, você teria uma frota de barcos de pesca.
”E, em vez de vender seus peixes a um intermediário que vende para a indústria, você poderia ter sua própria indústria. Você teria o controle sobre o produto, processamento e distribuição! Você precisaria deixar esta pequena vila de pescadores e mudar para a Cidade do México, depois Los Angeles e, eventualmente, de Nova Iorque, onde iria funcionar sua empresa em expansão.
O pescador perguntou: "Mas quanto tempo isso levaria?"
O executivo respondeu: "Talvez 15 a 20 anos."
"Mas e depois?", Perguntou o pescador.
O banqueiro riu e disse: "Essa é a melhor parte. Na hora certa, você poderá abrir o capital, colocar as ações da sua empresa no mercado e ficar muito rico. Você poderia fazer milhões!"
"Milhões. Legal, então o quê? "Perguntou o pescador.
O executivo respondeu: "Bem, então, você iria se aposentar. mudar para uma pequena vila de pescadores onde você iria dormir até tarde, pescar um pouco, brincar com seus filhos, fazer siestas com sua esposa, e volta para a vila durante a noite onde você poderá beber vinho e tocar violão com os amigos ".
Pronto pra 2010?
Publicado em Business, Desenvolvimento pessoal, Livros, etiquetado Apresentações, Power Point, Steve Jobs em 30/11/2009 | Deixar um comentário »
Não tem jeito. Ele realmente é bom nisso.
E vale a pena estudar o que e como ele faz para apresentar idéias e lançar produtos de forma tão convicente, a ponto de hipnotizar a platéia.
Os principais pontos são:
Confira os detalhes nesta apresentação que resume o livro e coloque em prática pra ontem!
Enjoy!
Publicado em Business, Desenvolvimento pessoal, Tecnologia, etiquetado Como vender, Dan & Chip Heath, Empreendedorismo, Inovação, Made to stick em 14/11/2009 | Deixar um comentário »
Como explicar um produto ou conceito inovador em alguns segundos?
“Anchor & Twist” dizem Dan e Chip Heath, autores do ótimo “Made to stick”.
Numa tradução livre significa “Ancorar e Diferenciar” é uma das abordagens que mais fazem sentindo pra mim.
Simples e direto. Quem tem tempo hoje para páginas ou parágrafos de explicações? Todo mundo lê na diagonal, passando os olhos sobre o texto.
Qualquer novo produto ou conceito que você não consiga vender em 30 segundos está morto. Ou tem chances muito limitadas de ser vencedor.
A inovação por si não é suficiente. Quantas boas idéias nunca foram executadas?
O fundamental da parte “Ancorar” é que você utiliza como base da sua explicação um conceito já existente, não precisa contar toda uma história nova. E o “Diferenciar” é o pulo do gato. É onde seu interlocutor terá aquele clique e vai entender imediatamente o valor do seu produto e da sua inovação.
Pegue o caso da Netflix, por exemplo. Um conceito altamente inovador. Como explicá-lo ou vendê-lo para quem ainda não o conhece? Fácil!
Netflix é como a Blockbuster (todo mundo conhece). Você já “ancorou”, já entrou num espaço conhecido pelo interlocutor.
E o pulo do gato? “Netflix é como Blockbuster sem multas por atraso”. Ou “É como Blockbuster pelo correio”. Ou ainda “É como a Blockbuster que tem os filmes que você realmente quer em estoque”.
Pronto! Explicou um conceito inovador em alguns segundos. Tocou a sua audiência com sua mensagem de inovação.
Veja aqui o próprio Dan Heath explicando isso neste ótimo vídeo, em menos de 3 minutos. Enjoy!
Você pode aplicar o “Anchor & Twist” para vender o diferencial do seu produto, sua inovação e até o seu próprio negócio.
No final das contas, é muito mais produtivo, mais simples. Todos perdem menos tempo para entender, tomar as decisões e seguir em frente. Vejo isso acontecendo muito pouco nas grandes empresas, em reuniões e comitês, mas vou levantar essa bandeira. Por que você também não levanta?
Publicado em Desenvolvimento pessoal, etiquetado Foco, Vídeos em 30/09/2009 | Deixar um comentário »
Tenho 2 perguntas:
1. Você está focando no que é realmente importante?
Se a resposta for positiva (parabéns!), passe para a segunda pergunta.
2. Esse foco não está te deixando ’”míope” para outras oportunidades?
Concentre-se e mantenha o foco no que é importante de verdade, mas não exagere, não perca de vista a “floresta”. Assista o vídeo e entenda. Enjoy!
Publicado em Desenvolvimento pessoal, etiquetado Estratégia, Mapa da Mente, Mind Mapping, Objetivos, Planejamento, Produtividade em 26/08/2009 | 2 Comentários »
Você está concentrando seus esforços no essencial?
Sempre me pergunto isso e, na maior parte das vezes, eu não estou me concentrando no que é realmente fundamental e que terá mais impacto. São tantas distrações, tanta informação que temos que prestar atenção e ficar corrigindo a rota a todo momento para não perder o foco.
Estamos cansados de saber a importância de ter e manter foco, mas como fazer? Qual ou quais as maneiras mais eficientes de conseguir identificar claramente o que é essencial na vida, no trabalho, etc?
Tem uma ferramenta que você pode usar para isso, o Mapa da Mente (Mind Mapping).
Esse é uma conceito secular. Alguns atribuem sua criação à Leonardo da Vinci (até isso?) mas na era moderna o inglês Tony Buzan foi quem se apropriou, marketeou e faturou (e fatura) em cima dele.
O Mapa da Mente é uma representação gráfica de como os diferentes aspectos de um determinado tema se organizam, partindo do ponto principal, que é o centro do desenho. Dessa forma, você consegue visualizar claramente de forma a organizar e prorizar, fazendo com que você se concentre no que é realmente importante.
O jeitão do Mapa da Mente é parecido com o da imagem do início do post. E nem precisa ser tão colorido assim …
Na prática, funciona assim:
Você pode criar seu Mapa da Mente com uma folha de papel e uma caneta ou no seu computador. Já tem vários programas para isso. Recomendo fortemente usar o método analógico. Libera muito mais a sua criatividade.
No final das contas, tem a ver com outro conceito da moda: o Pensamento visual. Em breve falarei mais sobre isso.
A revista Época Negócios criou um tutorial bastante útil, veja aqui e faça o seu Mapa da Mente.
Se você quiser mais detalhes sobre a ferramenta, encontrei um vídeo com Tony Buzan que esclarece outros pontos do Mapa da Mente. Enjoy!
Publicado em Business, Desenvolvimento pessoal, Livros, etiquetado Empreendedorismo, Guy Kawasaki, The art of start em 04/08/2009 | 1 Comentário »
Sou fã do nipo-americano nascido no Havaí Guy Kawasaki.
Escrevi um texto sobre sua forma peculiar e eficiente de fazer palestras neste post, mas Guy também é um escritor de qualidade.
“The art of start”, ou “A arte do começo” foi o primeiro livro dele que li e o que mais me marcou. Basicamente, o livro trata dos inúmeros desafios do mundo dos empreendedores e define 10 pontos principais de atenção para aqueles que tem coragem de sair do mundo corporativo e abraçar o mundo dos bravos empreededores.
Confira as principais dicas de Guy, que poderão poupar muito do seu tempo:
Alguns dos pontos acima podem parecem óbvios, mas funcionam e podem ser aplicados também por empreendedores corporativos em seus projetos. Faça o teste!
Veja aqui a primeira parte da apresentação de Guy sobre “Art of Start”, num momento especialmente inspirado. Enjoy!
Publicado em Desenvolvimento pessoal, etiquetado Carreira, Objetivos, Produtividade em 31/07/2009 | 1 Comentário »
Se você quiser me ofender, fale que eu penso pequeno.
Sempre achei que “pensar pequeno” fosse algo ruim e sempre olhei desconfiado para pessoas que apresentavam essa característica. Mas não é tão simples assim.
Pelo contrário, se mudar a perspectiva, o pensar pequeno pode ajudar a conquistar objetivos GRANDES!
Objetivos desafiadores? Pense pequeno!
Quando os objetivos parecem realmente grandes, difíceis, distantes e desafiadores ao extremo, corremos o risco de nossa motivação ficar abalada quando analisamos e clarificamos o calibre dessa complexidade, colocando em risco o atingimento do nosso objetivo.
É justamente aí que o pensar pequeno entra.
Pensar pequeno, mas olhando para frente
Poucas situações resolvem-se por conta própria ou de uma hora para outra, especialmente as que envolvem fatores incontroláveis. Mas não esqueça que, em todos os casos, sempre vai existir a parte controlável. Aquele primeiro pequeno passo que vai fazer você se aproximar do seu objetivo.
É pensar pequeno em prol de algo grande.
A pergunta chave que você deve responder é: Hoje foi melhor que ontem? Evoluir, por menor que seja a evolução, te ajuda a garantir a motivação para seguir em frente, em direção ao seu super objetivo ou grande problema.
E também traz consistência. Faz você continuar e ficar cada vez mais próximo, até resolver a sua questão ou atingir seu objetivo. Se você fizer hoje melhor do que fez ontem, a certeza que você conseguirá aumenta, e o risco de falhar diminui muito.
Outra vantagem do pensar pequeno em benefício de algo grande é que os pequenos passos são mais mensuráveis. Você consegue medir a evolução de uma forma mais clara. Algumas vezes os grandes objetivos te deixam algum tempo no escuro sobre como está a sua evolução para conquistá-lo, mas os pequenos passos são extremamente claros e tem começo, meio e fim. Pode ser uma ação de um dia, uma hora ou simplesmente pegar o telefone e fazer uma ligação.
Você pensa pequeno, define o próximo passo, executa e segue em frente. É fácil.
Fácil, mas você pode não conseguir em 100% das vezes. Boa notícia: o preço a ser pago pela não-execução é igualmente pequeno. E mais: você pode recuperar rápido. Se você reagir rapido, uma pequena falha não irá comprometer o seu objetivo maior.
É só começar:
Faça uma lista dos mais difíceis e complexos objetivos ou desafios que você queira conquistar. Com a lista em mãos, pense e defina o que pode ser feito hoje para se aproximar destes objetivos. Hoje, não amanhã. Agora, não depois.
Amanhã, olhe para a lista de novo e faça o mesmo processo. Pense se ontem foi melhor que anteontem. Siga em frente. Gaste 2 minutos pensando sobre isso a cada manhã e os resultados serão impressionantes.
Tem um grande problema ou desafio pela frente? Dê o primeiro passo!
Publicado em Desenvolvimento pessoal, etiquetado Filosofia, Medos, Objetivos, Produtividade, Seneca, Tim Ferriss em 09/07/2009 | Deixar um comentário »
“I am an old man and known a great many troubles, but most of them never happened” Mark Twain
Não importa muito do que. Mas sim como usá-lo a seu favor.
Acredite, nem é tão difícil assim.
Eu sei que falar é fácil, mas como quebrar o nosso padrão de tentar fugir dos medos e usá-lo para nos tormarmos mais produtivos?
Pra começar, investindo algum tempo em definir os nossos medos ANTES dos objetivos!
Minha tendência natural é sair definindo meus objetivos, onde quero chegar, e trabalhar para transformá-los em realidade. Aposto que a grande maioria de nós é assim.
Mudando essa perspectiva e definindo claramente o que você teme antes, fica mais simples e rápido estabelecer os objetivos.
Essa perspectiva não é nada nova, existe desde antes de Cristo e tem a ver com estoicismo e filosofia grego-romana.
Falando nisso, Seneca, filósofo romano, propõe 1 exercício interessante sobre essa perspectiva de encarar e definir os medos:
Defina em detalhes o cenário ou situação que mais te aflige. Pinte o quadro com todas as cores. Se forem claramente definidos, podemos tomar ação sobre eles. E não deixá-los à deriva.
Para ajudar, você pode fazer o seguinte: numa folha de papel, escreva do lado esquerdo as piores situações possíveis, os piores cenários que poderão se tornar realidade se o que você teme acontecer. Na coluna do meio, tudo o que você pode fazer para minimizar a probabilidade ou evitar que isso aconteça de fato. E na coluna da direita, tudo o que você pode fazer para retornar ao ponto original, antes que existisse a chance do seu medo se materializar.
Captou? Assim você consegue agir e estabelecer objetivos mais focados, de forma a mitigarem o risco de que o seu medo se torne realidade.
Pegue um exemplo prático. Qual o seu maior medo? Perder a mulher, o emprego, ficar sem dinheirO? Definindo o maior ou os maiores medos você pode definir claramente o plano B para evitar que aconteça e esse plano B pode se tornar um dos seus objetivos a serem conquistados.
Você toma uma postura ativa em relação ao seu medo, minimizando a chance de que ele vire realidade.
Tim Ferriss (autor do 4-hour work week) e guru de produtividade, fez uma apresentação de apenas 5 minutos falando sobre isso. Enjoy!
Será que definir os medos é realmente mais útil do que definir os seus objetivos? Um ajuda o outro? Tente e depois me conte!
Publicado em Business, Desenvolvimento pessoal, etiquetado Apresentações, Guy Kawasaki, Power Point em 18/06/2009 | 2 Comentários »
Vendemos o nosso peixe todo santo dia. Vááárias vezes.
Nosso peixe pode ser uma idéia, conceito, produto, mensagem e até um peixe mesmo, não importa. A forma de vender o peixe é que tem que ser aprimorada.
Cada vez mais a forma usada para vendê-lo é através de uma apresentação. Por isso todo e qualquer esforço para nos aprimorarmos na técnica de apresentações em público, para grandes ou pequenas audiências, é vital.
Guy Kawasaki, investidor de empresas de tecnologia em Silicon Valley, criou um modelo simples e eficiente para tornar as apresentações mais focadas, produtivas e vendedoras.
O modelo chama-se 10/20/30 e consiste em:
Acrescento que cada slide deve ter apenas 1 idéia principal para que a comunicação seja clara e efetiva.
Isso deve ajudar muito alguém que, como ele, participa de incontáveis e sonolentas reuniões de empreendedores buscando financiamento para suas idéias. Mas isso não é privilégio dele …
Pessoalmente, tento aplicar este modelo nas minhas apresentações do dia-a-dia e acho que ajuda a compreensão e efetividade da apresentação sim. Tente também.
Claro que nem sempre é possível implementar o modelo inteiro, mas algumas pequenas mudanças já aumentam a chance de passar a sua mensagem e vender o seu peixe bem vendido para o seu cliente.
Assista Guy explicando ao vivo a sua técnica. Enjoy!
Erro: o Twitter não respondeu. Por favor, aguarde alguns minutos e atualize esta página.
